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為進一步加強企業干部隊伍建設，全面提升干部的管理能力，高質量推進集團各中心、各部門工作，積極營造團結奮進的工作氛圍，5月，龐度環保組織開展了以“奮斗的青春最美麗”為主題的干部學習與交流會。會議由集團人資中心總監陳樓娣主持分享，各中心、各子公司中高層干部及骨干共計86人參加。
本次交流會通過線上線下相結合的形式，圍繞“干部標準與要求”、“干部使命與責任”、“批評與自我批評”三大板塊展開分享。
陳總監通過案例研討、知識點導入、觀看視頻等形式，分享標桿公司以客戶需求為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持持續的自我批判的企業文化，解讀標桿公司從無管理無技術的代理商到行業領導者的變革創新及干部管理的文化，確保組織始終充滿活力，提升企業核心競爭力。
陳總監首先介紹了標桿公司30年的管理體系發展，所經歷的五個階段——草莽階段、國際化階段、全球化階段、跨入新領域。她表示，龐度環保要以此作為學習標桿，龐度干部要以品德和能力兼具為管理要求，標桿公司的干部四力（決策力、理解力、執行力、人際連接力）基礎上，增加管理愿力作為龐度干部的領導力標準。她指出，“明確使命與責任”是干部管理的首要問題，干部四力是持續取得高績效的關鍵管理能力。干部的使命落實為“四抓責任”，以龐度企業文化為指導思想（抓文化），聚焦客戶需求和客戶價值實現業務增長（抓業務），均衡開展組織隊伍建設和團隊運作（抓能力），開展端到端的業務流程建設和管理改進提升效率（抓效率），帶領團隊實現目標。
合格的干部必須是奮斗者！
交流會上，陳總監分享了應如何開展批評與自我批評，各中高層干部應始終圍繞：以客戶為重，結合實際工作，深刻剖析，反思工作中的問題和不足，過程中應遵循三講三不講“講自己不講別人，講主觀不講客觀，講問題不講成績”。自我批評從高級干部開始，對高級干部實現嚴要求，不打糧食的事要少干，使“自我批評”作為提升自我及組織能力的有效方法。
大家認真記錄重要的知識點，對于精彩的分享報以熱烈掌聲。
▲參會干部簽署承諾書
會后，部分學員分享了感想：進一步消化吸收，深入思考理解，如何理解上級領導嚴肅的愛，以及如何成為躬身入局、以身作則的奮斗者，把所學、所看、所思、所悟充分融入到公司發展中，發揮把公司當成自己家的主人翁精神，實干擔當，成為龐度發展的生力軍。
奮斗的青春最美麗，工作著是美麗的，工作著是幸福的：讓我們不忘初心、不負韶華，為把龐度環保打造成基業長青而奮斗，努力開創公司發展新局面！
